"Obecně mohu říci, že nejvíce regionům prospěly takové projekty, které lidem zpříjemňují a zkvalitňují život," uvedl v následujícím rozhovoru Ing. Jindřich Ťukal, výkonný ředitel Divize Pozemní stavitelství Morava, který tuto funkci vykonává od počátku roku 2005. Je také členem představenstva Skanska CZ.
Které projekty z vašeho pohledu nejvíce přispěly k rozvoji regionů?
Obecně mohu říci, že nejvíce regionům prospěly takové projekty, které lidem zpříjemňují a zkvalitňují život. Nejsou to však jen nákupní a společenská centra. Z našeho pohledu jsou to především dostavby a rekonstrukce nemocnic, výstavby škol, domovů pro seniory apod. Rovněž projekty financované soukromým sektorem pozitivně ovlivňují kvalitu života v regionech. Vždyť nové výrobní podniky, které přinášejí lidem práci a na které navazují další odvětví, jsou důležitým faktorem v rozhodování mladých lidí, zda v regionu zůstanou nebo se budou stěhovat za prací jinam.
Jak hodnotíte spolupráci se zadavateli - kraji a obcemi - při zadávání veřejných zakázek?
Boj o zakázky ve veřejném sektoru i v privátní sféře mají mnoho společného. Vždy se jedná o velmi tvrdý boj. Český stavební trh je nasycen kvalitní konkurencí, a tak každá veřejná soutěž je pro nás výzvou utkat se s konkurencí a vyhrát. Je to jako ve sportu, když často vyhráváte a vaše výhry jsou podloženy poctivou prací, tak vás to prostě musí bavit. Nicméně, abych se vrátil k vaší otázce. Veřejné zakázky jsou co do rozsahu prací nejzajímavější. Často bývají financovány z evropských zdrojů, a proto jsou hodnoceny tvrdším způsobem.
Jaké problémy musíte s těmito investory (kraji, obcemi) řešit nejčastěji?
Je to stejné jako jinde. Investor požaduje kvalitně provedenou práci v řádných termínech s několikaletými zárukami. Ale častěji vyžadují splnění také jiných parametrů než finančních. Důraz je kladen zejména na bezpečnost práce a na eliminaci nepříznivého dopadu na životní prostředí. Ale nenazýval bych to problémy. Tyto parametry jsou běžnou součástí naší práce.
Jsou samosprávy spolehlivými partnery?
Ano. I když někdy může dojít k odsunutí realizace na další roky. To v případě, že je zakázka vázána na státní rozpočet. Při tvorbě státního rozpočtu se počítá i se stavebními zakázkami v regionech, ale jak docházejí peníze, začnou se přesouvat projekty na další období. Tento fakt má dopad například na personální obsazení našich staveb. Naši projektoví manažeři se připravují na projekt a podílejí se na nabídce. Pokud ta je pak ve finální fázi odsunuta například na další rok, je nutno přejít k jiné zakázce a později se k této původní vrátit a začít od začátku.
