Již deset manažerů regionálního rozvoje působí ve Středočeském kraji, ať už jako zaměstnanci obcí s rozšířenou působností, či jako pracovníci Regionální rozvojové agentury (RRA) Střední Čechy. Podle ředitele RRA PhDr....
Již deset manažerů regionálního rozvoje působí ve Středočeském kraji, ať už jako zaměstnanci obcí s rozšířenou působností, či jako pracovníci Regionální rozvojové agentury (RRA) Střední Čechy.
Podle ředitele RRA PhDr. Jiřího Svítka je důležité mít v kraji s více než tisícovkou obcí manažery tohoto druhu, neboť zejména malým obcím s neuvolněnými starosty obvykle chybějí dostatečné kapacity k tomu, aby samy získávaly zevrubné informace o všech možnostech finanční podpory z evropských i národních fondů a dokázaly se do jejich rámce vejít se svými projekty. Jak tvrdí ředitel Svítek, i po vzniku krajů se zatím v republice systematická příprava odborníků, kteří by takové služby v regionech poskytovali, zanedbávala. Letos v dubnu však Centrum pro regionální rozvoj ČR uzavřelo se třinácti regionálními rozvojovými agenturami na celém území dohody o tom, že tyto jím akreditované a certifikované agentury podobné odborníky zajistí. Celkem by jich ještě do konce tohoto roku mělo být na 250.
PRAKTICKÉ ZKUŠENOSTI PŘEDPOKLADEM
Ředitel Svítek k tomu poznamenává, že manažeři regionálního rozvoje by především měli mapovat možnosti obcí a mikroregionů a následně vytipovávat možné projekty, zatímco jejich konkrétní zpracování by mělo být věcí nezávislých subjektů, mj. i regionálních rozvojových agentur. "Manažery nemusí být nutně lidé s vysokoškolským diplomem," podotýká ředitel RRA Střední Čechy, "ale předpokládají se u nich zejména dostatečné praktické zkušenosti ať už s programem Phare CBC či třeba s programem SAPARD. Dobrá znalost angličtiny či některého jiného světového jazyka je určitě výhodou, ale není zásadní podmínkou."
MLADÁ BOLESLAV A OKOLNÍ OBCE
Manažerem strategického rozvoje v Mladé Boleslavi byl od května minulého roku Ing. Pavel Francírek. Tento bývalý vedoucí Živnostenského úřadu Okresního úřadu Mladá Boleslav a dlouholetý podnikatel v oblasti poradenství a zpracování ekonomických dat dostal ve městě na starost především plnění Strategického plánu ekonomického rozvoje, který mj. obsahuje i záměr posílit vazby s okolními obcemi, rozšířit a zkvalitnit spolupráci města a okolních obcí. "Konkrétně je tento záměr naplňován společným řešením veřejné silniční dopravy ve spádovém území města, spoluprací s obcí Řepov při rozšiřování Východní průmyslové zóny, při přípravě přeložky silnice I/38 na rozhraní katastrů Mladé Boleslavi a Kosmonos, při svozu tuhého komunálního odpadu, výstavbě kanalizace apod.," vysvětluje inženýr Francírek. Nyní na základě dohody města s RRA přechází do její regionální pobočky v Mladé Boleslavi jako její ředitel. Pobočka RRA bude pro Mladou Boleslav zajišťovat manažerské činnosti vyplývající ze strategického plánu a zároveň bude spolupracovat na přípravě strategických rozvojových dokumentů měst a obcí regionu.
"Přípravou a zahájením realizace strategického plánu město Mladá Boleslav vyjádřilo, jakých cílů chce ve svém rozvoji dosáhnout. RRA může městu pomoci svým odborným, zázemím a zkušenostmi při zpracování a předkládání potřebných dokumentů. Naopak Mladá Boleslav jako obec s rozšířenou působností může pro RRA představovat prostředníka při navazování a rozvíjení kontaktů ve svém spádovém území a sloužit jako zdroj poznatků a zkušeností z praxe," podotýká inženýr Francírek.
MIKROREGION ČERNOKOSTELECKO
Zkušeným odborníkem je také Zbyněk Liška, který má mj. zkušenosti z práce vedoucího stavebního odboru a odboru investic a správy majetku, z činnosti v Centru pro regionální rozvoj a z podnikání v oblasti regionálního rozvoje. Nyní by měl v mikroregionu Černoskotelecko ve spádovém území města Říčany jako obce s rozšířenou působností především rychle napomoci aktualizovat jeho priority a určit společné zájmy všech sdružených obcí. "Černokostelecko je svým geografickým umístěním a charakterem území předurčeno k čerpání pomoci z "venkovských" programů Evropské unie," tvrdí. "Po inventarizaci našich možností je docela pravděpodobné, že při využívání evropských fondů dojde i ke spolupráci s okolními mikroregiony." Šanci pro regionální rozvoj vidí i ve vzniku integrovaných poradenských a projektových center (IPPC) navržených Českou asociací rozvojových agentur právě do území obcí s rozšířenou působností. "Po vstupu naší země do Evropské unie by se tak pro samosprávné, podnikatelské a další subjekty prostřednictvím IPPC otevřela možnost získávat efektivní podporu jak malého a středního podnikání, tak samospráv a dalších subjektů, zejména neziskových organizací," míní Zbyněk Liška.
