Moravskoslezský kraj má jako první v ČR komplexně zpracovanou strategii přípravy a rozvoje podnikatelských nemovitostí. Ta se stane integrální součástí aktivit kraje na povzbuzení ekonomického rozvoje. Studie byla hrazena z prostředků programu Phare.
Mezi konkurenční nevýhody Moravskoslezského kraje paří absence dobře připravené velké strategické průmyslové zóny s rozlohou alespoň 100 ha, malá průměrná rozloha nabízených podnikatelských ploch, z pohledu developerů velmi nízké ceny a z hlediska cílových investorů i omezený počet odvětvově specializovaných zón. Analýza nabídky obecně ukazuje, že problém průmyslových území spočívá jak v kvalitě, tak v množství. Kraj kvůli této situaci v poslední době prohrál nejednu soutěž o přímé zahraniční investice s jinými kraji ČR a jinými regiony nových členských zemí EU. Kromě fyzických podmínek patří k slabým stránkám kraje i koordinace mezi podporou investic, řízením rozvoje průmyslových zón a marketingem, špatný image regionu a nedostatečná angažovanost kraje do přípravy průmyslových zón.
Pro překonání těchto a jiných slabých stránek v oblasti rozvoje podnikatelských nemovitostí a využití regionálních silných stránek identifikovala strategie následující priority:
vytvoření krajského systému řízení přípravy nemovitostí,
nabídka podnikatelských nemovitostí, které jsou okamžitě uplatnitelné na trhu,
stimulace poptávky ze strany zahraničních investorů,
povzbuzení poptávky po využití těchto nemovitostí domácími firmami.
Strategie identifikovala lokality, které by se měly rozvíjet prioritně, neboť představují významný potenciál přínosu pro zvýšení zaměstnanosti v kraji a stav jejich připravenosti je pokročilý nebo alespoň předvídatelně složitý (viz tab. 1). Rozvoj těchto území regionu přinese vhodný nabídkový mix sestávající z jednoho strategického území, jednoho významného území střední velikosti v blízkosti letiště, úspěšného průmyslového parku mimo průmyslová centra v Krnově a tří brownfieldů (dva jsou v oblastech s vysokou nezaměstnaností a třetí v blízkosti technické univerzity a vědecko-technického parku). Celková rozloha těchto území je 248 ha ploch typu greenfield a 57 ha ploch typu brownfield.
Zkušenosti ukazují, že připravené plochy o podobné rozloze mají potenciál vytvořit až 12 tisíc nových přímých pracovních míst. Navíc každé nové místo vygeneruje v průměru 1,5 nepřímých nových pracovních míst.
Strategie přináší i návrhy organizačních struktur a identifikuje finanční zdroje pro realizaci opatření v krátkodobém i dlouhodobém horizontu. V kraji bude fungovat partnerství pro rozvoj podnikatelských nemovitosti. Jeho úkolem bude koordinovat aktivity na uskutečnění strategie a zajistit takovou součinnost mezi institucemi a organizacemi v kraji, aby region působil vůči investorům jednotně a vytvořil si image regionu přátelského vůči investorům.
společník konzultační firmy Berman Group
